スクラムとは

スクラムはもっとも人気のあるアジャイルモデルの一つであり、作業の管理に役割、ミーティング、ツールのセット構造を提供します。スクラムはチームワーク、責任、そして明確に定義された目標に向けた反復的な進捗を重視します。チームは一度に複雑なタスクの一部に集中することで、問題を解決し、新しい要件に適応し、高品質な結果をより速く生み出すことができます。

スクラムにおける役割

スクラムフレームワークでは、効率的なプロジェクト管理と製品の提供のために特定の役割が定義されています。各役割にはそれぞれの責任があり、成功するスクラムチームにとって不可欠です。

スクラムマスター

スクラムマスターはチームの「奉仕的リーダー」とされ、スクラムの促進とサポートが彼らの責任です。これを達成するために、スクラムの理論、プラクティス、ルール、価値観を関係者全員が理解できるように支援します。また、スクラムマスターは開発チームの作業を妨げる可能性のある障害を取り除くために努力し、チームが生産的に働き、価値を提供できる環境を促進します。

スクラムマスターの責任には以下のものが含まれます。

• スクラムチーム全体が目標、スコープ、製品の範囲を理解していることを確認すること
• 必要に応じてスクラムイベントを円滑に進行させること
• プロダクトバックログの管理においてプロダクトオーナーを支援すること

プロダクトオーナー

プロダクトオーナーはプロダクトバックログの管理と、チームがもっとも価値のあるタスクに取り組んでいることを責任としています。この役割は、利害関係者とチームの間の連絡役を務め、期待管理を行い、チームの作業をビジネス目標に合わせる役割です。

プロダクトオーナーの責任には以下のものが含まれます。

• プロダクトバックログのアイテムを明確に表現すること
• アイテムを目標やミッションを達成するために最適な順序に並べること
• プロダクトバックログが全ての関係者にとって見えるようにし、透明性があり、明確で、次に取り組むべき作業を示すこと

開発チーム

開発チームは、各スプリントの終わりに潜在的にリリース可能な「完了」製品のインクリメントを作成する専門家のグループです。彼らは自己組織化されており、自分たちの作業方法を決定し、クロスファンクショナルなスキルを持っており、製品のインクリメントを作成するために必要な全てのスキルを備えています。

開発チームの責任には以下のものが含まれます。

• 各スプリントの終わりに潜在的にリリース可能な「完了」製品のインクリメントを提供すること
• スプリントバックログの進捗を追跡することによる自己管理の実施
• デイリースクラム、スプリントレビュー、スプリントレトロスペクティブに参加すること

スクラムのイベント

スクラムのイベントは、スクラムチームが定期的に作業を検査し、適応するための構造を提供します。各儀式は特定の目的を持ち、スクラムの反復的なプロセスにとって不可欠です。

スプリント計画

スプリント計画はスプリントの開始を示します。このミーティングでは、スクラムチームが協力してスプリントの目標を定義し、その目標に貢献するプロダクトバックログアイテムを選択します。また、これらのアイテムを提供し、完了し、利用可能で、潜在的にリリース可能な製品のインクリメントに変えるための計画を立てます。プロダクトオーナー、スクラムマスター、開発チームがこの儀式において積極的な役割を果たします。

デイリースクラム

デイリースクラムは、スプリントの毎日行われる15分の時間枠のイベントです。このミーティングでは、開発チームが次の24時間の作業を計画します。前回のデイリースクラム以降の作業を検査し、次回のデイリースクラムまでに行われる作業を予測することに焦点を当てます。このミーティングはチームメンバー間の透明性と同期を促進し、潜在的な障害の特定に役立ちます。

スプリントレビュー

スプリントレビューは、スプリントの終わりに行われ、インクリメントを検査し、必要に応じてプロダクトバックログを適応させるためのものです。スクラムチームと利害関係者は、スプリントで行われた作業、うまくいったこと、直面した問題、それらの問題の解決方法について協力して話し合います。また、次の製品インクリメントの予定リリースのタイムライン、予算、潜在的な機能、マーケットについてもレビューします。

スプリントレトロスペクティブ

スプリントレトロスペクティブはスプリントの終了時に行われます。これはスクラムチームが自己を検査し、次のスプリントでの改善計画を立て、実施する機会です。次のスプリントをより効果的で楽しいものにするためのものです。レトロスペクティブでは、人々、関係、プロセス、ツールを考慮します。スクラムマスターは、ミーティングが前向きで生産的なものとなるようにします。

スクラムの成果物

スクラムの成果物は、製品とプロジェクトの進捗に関する情報を記録するための重要な要素です。これらは透明性を最大化し、スクラムチーム内で共有された理解を促進するために設計されています。

プロダクトバックログ

プロダクトバックログは、製品に必要な全ての項目の動的な順序付きリストです。これは要件の単一のソースであり、製品に加える変更の要件です。プロダクトバックログの各アイテムは、利害関係者に価値を提供する機能、機能、要件の改善、修正を表します。

プロダクトオーナーは、プロダクトバックログの内容、可用性、順序に責任を持ちます。リストは製品や使用される環境が進化するにつれて変化します。

スプリントバックログ

スプリントバックログは、開発チームがスプリントの目標を達成するために必要な作業のリストです。これは開発チームがスプリント中に達成する予定の作業のリアルタイムのスナップショットであり、非常に可視性が高いものです。

スプリントバックログには、現在のスプリントに選択されたプロダクトバックログの項目と、それらを提供するための計画が含まれます。開発チームはスプリント中にスプリントバックログを修正し、完了した作業とスプリントの目標達成のために必要な作業の理解が進化するにつれて変更します。

プロダクトインクリメント

インクリメントは、スプリント中に完了した全てのプロダクトバックログの項目の合計と、全ての前のスプリントのインクリメントの価値の合計です。スプリントの終わりには、新しいインクリメントが「完了」でなければなりません。つまり、使用可能な状態にあり、スクラムチームの「完了」の定義を満たしている必要があります。

インクリメントは、製品のビジョンや目標に向けた一歩を表しており、進捗の明確で客観的な尺度となります。これはスプリントレビューの基礎となり、スクラムチームが製品と目標に対してどのように検査し、適応するかを示す手段となります。

スクラムの導入

チームの準備

スクラムの導入は、チームを準備することから始まります。これにはスクラムの基礎を説明し、フレームワークの利点を説明し、全てのメンバーが導入にコミットしていることを確認することが含まれます。トレーニングセッション、ワークショップ、プロフェッショナルなスクラムマスターの雇用などがこのプロセスの一部となる場合があります。

スクラムのプラクティスの採用

チームが準備されたら、さまざまなスクラムの役割、成果物、儀式を実装し始めることができます。これらのプラクティスの採用には、明確な役割（スクラムマスター、プロダクトオーナー、開発チーム）の定義、スクラムの儀式（スプリント計画、デイリースクラム、スプリントレビュー、スプリントレトロスペクティブ）の実施、およびスクラムの成果物（プロダクトバックログ、スプリントバックログ、プロダクトインクリメント）の利用が含まれます。

反復的な開発と持続的な改善

スクラムの本質は反復的な開発を取り入れ、常に改善を追求することにあります。この段階では、チームはスプリントで作業を行い、各スプリントが潜在的にリリース可能なプロダクトインクリメントをもたらします。各スプリントの後には、スプリントレビューやスプリントレトロスペクティブの結果に基づいてプロセスを反省し、調整する時間を取ります。目標は、各新しいスプリントごとに製品とチームの効率と効果を向上させることです。