アジャイルモデルとは

アジャイルモデルは、プロジェクト管理とソフトウェア開発のアプローチの一種であり、反復的で増分的、協力的な性質が特徴です。大規模なプロジェクトをイテレーションまたはスプリントと呼ばれる小さな管理可能な単位に分割します。

このモデルは、ソフトウェア開発における高度に柔軟で対話的な方法を提供し、反復的な性質により、プロジェクト開発プロセス中のいつでも変更が組み込まれることができます。そのため、要件が変更されることが予想されるプロジェクトや開始時点で完全に把握されていないプロジェクトに特に価値があります。

ウォーターフォールモデルとの比較

ウォーターフォールモデルは、もっとも古いソフトウェア開発方法論の1つであり、直線的かつ順序立ててアプローチを取ります。プロジェクトの各フェーズ（概念、開始、分析、設計、構築、テスト、実装、保守）は、次のフェーズが始まる前に完了する必要があり、管理および理解が容易です。ウォーターフォールモデルは、スコープ、要件、および技術がよく理解されているプロジェクトでよく使用されます。

一方、アジャイルモデルは反復的なアプローチを採用しています。アジャイルでは、ソフトウェアの要件は開発の遅い段階でさえ変更される可能性があると認識し、ソフトウェアアプリケーションの小さな動作部分をできるだけ早く提供することに重点を置いています。これらの小規模なリリースにより、製品は変化する顧客のニーズやビジネスの目標に合わせて継続的に調整されます。

ウォーターフォールモデルは厳格さと規律を重視していますが、アジャイルモデルは適応性と顧客満足度を優先します。アジャイルでは、スコープ、スケジュール、リソースの変更が予想され、受け入れられます。一方、ウォーターフォールでは、変更はしばしばプロジェクトの遅延や費用増加を引き起こします。

アジャイルモデルの利点と欠点

アジャイルモデルには多くの利点があり、多くの組織で人気のある選択肢となっています。以下にいくつかの注目すべき利点を示します:

• 顧客満足度の向上
  アジャイルでは、ステークホルダーや顧客がプロジェクト全体に参加し、フィードバックの機会を提供するため、最終的な製品が期待に沿うようになります。
• 柔軟性の向上
  アジャイルモデルは変更を受け入れ、開発の遅い段階でさえ適応することができるため、進化する要件に対応します。
• 品質管理の向上
  プロジェクトを管理可能な単位に分割することで、チームは高品質な開発、テスト、および協力に集中することができます。
• リスクの軽減
  定期的なイテレーションと頻繁なテストにより、潜在的な問題を早期に特定し、対処することができます。

アジャイルモデルにはいくつかの欠点もあります。

• ドキュメンテーションの制約
  アジャイルの方法論では、詳細な予測的なドキュメンテーションが不足することがあります。重点は動作する製品の提供に置かれます。
• 専門知識の要求
  アジャイルでは、詳細なドキュメンテーションがなくても、顧客の要件を最終的な製品に解釈できるチームが必要です。
  顧客/ステークホルダーの関与の増加
  カスタマーやステークホルダーが最終的な成果物について明確でない場合、プロジェクトは元の目標から逸脱する可能性があります。
• スコープクリープ
  注意深い管理がないと、プロジェクトのスコープは元の目標を超えて容易に拡大してしまいます。

アジャイルモデルの主要な用語

アジャイルモデルの用語を理解することは、チーム内での効果的な実装とコミュニケーションにとって重要です。以下はよく使用される用語のいくつかです。

ユーザーストーリー

アジャイルモデルでは、ユーザーストーリーはエンドユーザーの視点から表現されたソフトウェア機能の簡単で明確な説明です。これは要件の簡略化された説明を作成し、その機能からユーザーが得る価値や利益に焦点を当てます。ユーザーストーリーは通常、次のような構造に従います。

[ユーザーの種類]として、[アクション]をすることで、[利益や価値]が得られるようにしたい。

イテレーション（スプリント）

イテレーションまたはスプリントは、特定の作業を完了し、レビューのために準備される一定期間（通常は1〜4週間）を指します。イテレーション中に、チームは明確な製品インクリメントを開発し、テストし、提供します。

ベロシティ

ベロシティはアジャイルで重要なメトリックであり、チームが1つのイテレーションまたはスプリントで処理できる作業量を推定するのに役立ちます。ベロシティは、チームがイテレーション内に完了できるユーザーストーリー（または別の一般的なアジャイルメトリックであるストーリーポイント）の数を測定します。ベロシティは、チームの平均的な生産性の指標として、将来のスプリントの計画に役立ちます。

リリース計画

リリース計画は、製品インクリメントを顧客にリリースするタイミングを示すロードマップです。提供する機能や機能性を詳細に説明し、リリースが行われるイテレーションを強調します。リリース計画は、チームのベロシティやプロジェクトのスコープの変更に基づいて、各イテレーションの終了時に再検討および修正されます。

アジャイルモデルの手順

アジャイルの方法論は柔軟で、個々のプロジェクトのニーズに合わせて適応することができますが、全てのアジャイルプロジェクトが共通して経るいくつかの手順があります。

1. プロジェクト計画
   プロジェクトの高レベルな目標、スコープ、およびインフラストラクチャを特定します。

2. プロダクトロードマップの作成
   プロジェクト全体の要件と機能を概説し、通常はユーザーストーリーとして分割されます。

3. リリース計画
   製品インクリメントのリリースタイムラインを決定し、プロジェクトのスコープとチームのベロシティを考慮に入れます。

4. スプリント計画
   次のスプリントの活動を、ユーザーストーリーの優先順位に基づいて計画します。

5. デイリースタンドアップ
   チームメンバーが進捗状況を共有し、障害物について話し合う短いミーティングです。

6. スプリントレビューと振り返り
   各スプリントの終了時に、完了および未完了の作業をレビューし、プロセスの改善点を特定します。

7. 次のスプリントの計画
   レビューと振り返りに基づいて、次のスプリントの計画を開始し、ステップ4に戻ります。

この反復的なプロセスは、製品がリリースの準備ができるまで続きます。

アジャイルモデルの種類

アジャイルモデルの下には、独自のアプローチを持ついくつかの具体的な方法論がありますが、全てがアジャイルの基本原則を守っています。

スクラム

スクラムは人気のあるアジャイルな方法論であり、短期間のタイムボックス（スプリント）と、プロダクトオーナー、スクラムマスター、開発チームなどの役割が特徴です。透明性、検査、適応に重点を置いています。

エクストリームプログラミング（XP）

エクストリームプログラミング（XP）は、変化する顧客のニーズに応えるために高品質なソフトウェアを生産することに重点を置いています。チームワーク、顧客の関与、迅速なフィードバック、反復的な計画と開発を強調しています。

Feature-Driven Development (FDD)

FDDは、タイムリーに具体的で動作するソフトウェアの提供を重視するモデル駆動型のアジャイルな方法論です。プロジェクトを個々のフィーチャーに分割し、各イテレーションで開発と拡張を行います。

かんばん

かんばんは、継続的な改善、生産性、効率性を重視するアジャイルな方法論です。作業のフローを視覚化するためにかんばんボードを使用し、作業の進行時間を短縮するために進行中の作業量を制限します。目標はプロセスのボトルネックを特定し、問題を修正し、作業がスムーズに進むようにすることです。