2022-10-02

Minimum Viable Product (MVP)

Minimum Viable Product（MVP）とは

Minimum Viable Product（Minimum Viable Product、MVP）とは、顧客の基本的なニーズを満たすために必要な最小限の機能を持つプロダクトのことです。これは、もっとも早い段階で市場に導入されることを目的とした、本来の最終プロダクトのスリム化バージョンです。MVPの目的は、プロダクトの実際の市場でのパフォーマンスに関するフィードバックとデータを収集することにより、学習プロセスをできるだけ早く開始することです。

MVPの核となる要素

プロダクトがMVPとして考えられるためには、次の3つの核となる要素を持っている必要があります。

十分な機能性
初期の顧客によって使用可能な機能を持つべきです。これらの早期の採用者からのフィードバックは、将来の開発を指針とすることができます。
学習とフィードバックのループ
MVPの主な目的は、顧客のフィードバックを通じて学習を促進することです。このフィードバックループは、プロダクトの反復的な開発に欠かせません。
最小限の機能セット
プロダクトは、機能的で価値のあるものになるために必要な以上の機能を持っていてはなりません。余分な機能はリソースの浪費や市場投入までの時間の遅延を招く可能性があります。

MVPの開発手順

市場調査

MVPの開発に取り組む前に、徹底した市場調査を行うことが重要です。対象市場、潜在顧客のニーズ、競合状況を理解することは、MVPが持つべき機能や機能を形成する上で不可欠です。

ターゲット市場の特定
プロダクトの主な対象となる顧客層を特定します。人口統計学的、地理的、心理的要素を考慮します。
顧客のニーズの分析
プロダクトが解決できる対象市場の問題やニーズを理解します。
競合分析
既存のプロダクトや競合他社を調査します。彼らが提供しているものを評価し、自社プロダクトが埋めることのできるギャップを特定します。

目標と目的の定義

MVPに対して明確な目標と目的を持つことが重要です。これらの目標は開発プロセスを導き、どの機能を含めるかについての決定に役立ちます。

問題の明確化
MVPが解決しようとする問題を明確に定義します。
機能の優先順位付け
最終的なプロダクトに含まれる可能性のある全ての機能をリストアップし、優先順位をつけます。MVPにはもっとも重要な機能のみを含めます。
成功指標
MVPの成功の指標を定義します。これは登録数、ユーザーの関与レベル、顧客のフィードバックなどが該当するかもしれません。

デザインと開発

この段階では、MVPの実際の作成作業が行われます。MVPの主要な目標に焦点を当て、必要な機能のみを含めることが重要です。

ワイヤフレームとプロトタイプの作成
MVPの見た目と機能をスケッチします。これはプロダクトを視覚化するのに役立ち、早期のフィードバックを収集するのに有用です。
開発
MVPの構築を開始します。重要な機能に焦点を当てます。
品質保証
MVPが機能し、重大なバグがないことを確認するためにテストを行います。

ユーザーテストとフィードバック

MVPが開発されたら、ユーザーの手に渡る必要があります。

ユーザーテスト
一部の早期採用者にMVPを使用してもらいます。これはベータテストを通じて行うことができます。
フィードバックの収集
ユーザーからプロダクトの使用体験に関するフィードバックを収集します。

反復と改善

受け取ったフィードバックに基づいて、プロダクトに必要な変更や改善を行います。

フィードバックとデータの分析
ユーザーが好み、好まない点を理解します。
改善の実施
ユーザーフィードバックに基づいてプロダクトを変更します。
繰り返し
テストと改善のプロセスは、プロダクトを洗練させるために複数回繰り返す必要があります。

MVP事例

Dropbox

Dropboxは、MVPの成功例です。創業者のDrew Houstonは、彼のクラウドベースのファイル同期プロダクトを説明するだけでは投資家を引き付けることができないと気づきました。彼はDropboxの動作を示すシンプルなビデオを作成しました。このビデオはアーリーアダプターをターゲットにしており、大成功を収めました。それはプロダクトを説明するだけでなく、実際に動作する姿も示していました。ベータ版の待ち行列は一夜にして5,000人から75,000人に増加しました。Dropboxは、これらの早期ユーザーのフィードバックに基づいてプロダクトを構築し改善し続けました。

Airbnb

Airbnbの創業者であるBrian CheskyとJoe Gebbiaは、最初に自分たちのリビングルームにエアマットレスを借りるアイデアを思いついたとき、彼らは緻密なウェブサイトを構築しませんでした。彼らは自分たちの居住空間の写真を掲載したシンプルなサイトを作りました。予約が入り始めた時点で、彼らは何か重要なものに取り組んでいることに気付きました。このシンプルなバージョンがMVPでした。彼らは実際の顧客のフィードバックに基づいてプロダクトを構築し改善し続け、それが今日私たちが知るグローバルなプラットフォームに成長しました。

Zappos

オンラインの靴小売業者であるZapposは、Nick Swinmurnによって1999年に設立されました。彼は在庫やインフラに大きく投資する代わりに、オンラインで靴を購入する需要があるかどうかをテストしました。彼のMVPは、靴の写真が掲載されたシンプルなウェブサイトでした。誰かが注文すると、彼は地元の店舗から靴を購入し、顧客に発送しました。このアプローチにより、最小限の投資で需要の妥当性を検証することができました。オンラインで靴を購入する顧客の興味が確認された後、Zapposは徐々に充実したECプラットフォームに発展しました。