Apa itu Minimum Viable Product (MVP)

Minimum Viable Product (MVP) adalah produk yang memiliki kumpulan fitur minimum yang diperlukan untuk memenuhi kebutuhan dasar pelanggan sambil tetap memberikan nilai. Ini merupakan versi yang disederhanakan dari produk akhir yang dimaksudkan untuk diperkenalkan ke pasar pada tahap awal yang paling cepat. Tujuannya adalah memulai proses pembelajaran sesegera mungkin dengan mengumpulkan umpan balik dan data tentang performa produk di dunia nyata.

Komponen Inti MVP

Untuk dianggap sebagai MVP, sebuah produk harus memiliki tiga komponen inti:

• Cukup
  Produk harus memiliki cukup fitur agar dapat digunakan oleh pelanggan awal. Pelanggan awal ini dapat memberikan umpan balik yang membimbing pengembangan di masa depan.

• Proses Pembelajaran dan Umpan Balik
  Tujuan utama MVP adalah memfasilitasi pembelajaran melalui umpan balik pelanggan. Loop umpan balik ini penting untuk pengembangan secara iteratif, di mana produk diperbaiki dalam siklus yang berurutan.

• Kumpulan Fitur Minimum
  Produk tidak boleh memiliki lebih banyak fitur dari yang diperlukan agar berfungsi dan bernilai. Fitur yang berlebihan dapat menyebabkan pemborosan resource dan menunda waktu peluncuran.

Langkah dalam Mengembangkan MVP

Riset Pasar

Sebelum memulai pengembangan MVP, sangat penting untuk melakukan riset pasar yang menyeluruh. Memahami pasar target, kebutuhan pelanggan potensial, dan lanskap pesaing adalah penting dalam membentuk fitur dan fungsionalitas yang harus dimiliki oleh MVP.

• Identifikasi Pasar Target
  Tentukan audiens utama untuk produk. Pertimbangkan faktor demografis, geografis, dan psikografis.

• Analisis Kebutuhan Pelanggan
  Pahami masalah atau kebutuhan apa yang dihadapi pasar target yang dapat diatasi oleh produk.

• Analisis Persaingan
  Teliti produk dan pesaing yang sudah ada. Evaluasi apa yang mereka tawarkan dan identifikasi kesenjangan yang dapat diisi oleh produk Anda.

Menentukan Tujuan dan Objektif

Sangat penting untuk memiliki tujuan dan objektif yang jelas untuk MVP. Tujuan ini memandu proses pengembangan dan membantu dalam pengambilan keputusan tentang fitur apa yang harus disertakan.

• Pernyataan Masalah
  Tentukan dengan jelas masalah yang ingin dipecahkan oleh MVP.

• Prioritas Fitur
  Daftar semua fitur yang mungkin ada dalam produk akhir dan prioritaskan. Hanya sertakan fitur yang paling penting dalam MVP.

• Metrik Kesuksesan
  Tentukan seperti apa kesuksesan yang diharapkan untuk MVP. Ini bisa berupa jumlah pendaftaran, tingkat keterlibatan pengguna, atau umpan balik pelanggan.

Desain dan Pengembangan

Tahap ini melibatkan pembuatan sebenarnya dari MVP. Penting untuk tetap fokus pada tujuan utama MVP dan hanya menyertakan fitur-fitur yang diperlukan.

• Buat Wireframe dan Prototipe
  Buat sketsa tentang bagaimana MVP akan terlihat dan berfungsi. Ini membantu memvisualisasikan produk dan berguna untuk mengumpulkan umpan balik awal.

• Pengembangan
  Mulai membangun MVP. MVP harus difokuskan pada fitur-fitur yang penting.

• Jaminan Kualitas
  Uji MVP untuk memastikan fungsionalitasnya dan bebas dari bug yang kritis.

Pengujian Pengguna dan Umpan Balik

Setelah MVP dikembangkan, perlu diberikan kepada pengguna.

• Pengujian Pengguna
  Biarkan sekelompok pengguna awal menggunakan MVP. Ini bisa dilakukan melalui uji beta.

• Kumpulkan Umpan Balik
  Kumpulkan umpan balik dari pengguna mengenai pengalaman mereka dengan produk.

Iterasi dan Perbaikan

Berdasarkan umpan balik yang diterima, buat perubahan dan perbaikan yang diperlukan pada produk.

• Analisis Umpan Balik dan Data
  Pahami apa yang disukai oleh pengguna dan apa yang tidak.

• Lakukan Perbaikan
  Lakukan perubahan pada produk berdasarkan umpan balik pengguna.

• Ulangi
  Proses pengujian dan perbaikan mungkin perlu diulang beberapa kali untuk menyempurnakan produk.

Studi Kasus MVP

Dropbox

Dropbox adalah contoh sempurna dari MVP yang berhasil. Pendiri, Drew Houston, menyadari bahwa menjelaskan produk sinkronisasi file berbasis awan tidak cukup untuk menarik investor. Dia membuat video sederhana yang menunjukkan cara kerja Dropbox. Video tersebut ditargetkan kepada pengguna awal dan sangat sukses. Video ini tidak hanya menjelaskan produk, tetapi juga menunjukkan produk tersebut dalam aksi. Daftar tunggu untuk produk beta meningkat dari 5.000 orang menjadi 75.000 dalam semalam. Dropbox terus membangun dan meningkatkan produk berdasarkan umpan balik dari pengguna awal tersebut.

Airbnb

Ketika pendiri Airbnb, Brian Chesky dan Joe Gebbia, pertama kali memiliki ide untuk menyewakan kasur udara di ruang tamu mereka kepada orang yang menghadiri konferensi, mereka tidak membangun situs web yang rumit. Mereka membuat situs sederhana dengan foto-foto ruang tamu mereka. Ketika mereka mulai mendapatkan pemesanan, mereka menyadari bahwa mereka menemukan sesuatu yang berharga. Versi sederhana Airbnb inilah yang menjadi MVP. Mereka terus membangun dan menyempurnakan produk berdasarkan umpan balik pelanggan nyata, dan berkembang menjadi platform global yang kita kenal saat ini.

Zappos

Zappos, pengecer sepatu online, didirikan oleh Nick Swinmurn pada tahun 1999. Alih-alih berinvestasi secara besar-besaran pada persediaan dan infrastruktur, Swinmurn ingin menguji apakah ada permintaan untuk membeli sepatu secara online. MVP-nya adalah situs web sederhana dengan foto-foto sepatu. Ketika seseorang memesan sepatu, dia akan membelinya dari toko lokal dan mengirimkannya kepada pelanggan. Pendekatan ini memungkinkannya untuk memvalidasi permintaan dengan investasi minimal. Setelah mengkonfirmasi bahwa pelanggan tertarik untuk membeli sepatu secara online, Zappos secara bertahap dikembangkan menjadi platform e-commerce yang lengkap.